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儋州嚴把“三關”選準用好雙向掛職干部
日期:2021.12.29    字體大?。骸?a href="javascript:;" class="Large">大 】  分享:

儋州市委組織部緊緊圍繞海南建設自由貿易港建設和海南西部中心城市建設需要,積極探索年輕干部培養鍛煉的新路徑、新方法,搭建年輕干部雙向掛職鍛煉平臺,做深做實做細掛職干部培養選拔工作,確保掛職干部真掛實學,錘煉作風、砥礪品質、增長才干。

嚴把人崗相適關,系統謀劃選派干部。市委組織部在科學制訂選派掛職鍛煉條件和標準的基礎上,充分動員符合條件的干部積極報名,調研掌握各單位的掛職崗位需求。對推薦對象進行嚴格審核把關,多途徑、全方位了解推薦對象的政治素質、工作表現、性格特點和專業知識背景,根據崗位需求及干部培養的需要,按照事業為上,優中選優的原則,經過層層把關篩選,把合適的人選安排到合適的崗位上,切實選出一批有培養前途和發展潛力的優秀干部。兩年來,全市先后選派64名干部進行雙向掛職,其中到市直機關掛職17人,到鄉鎮一線掛職18人,到工業園區、國有企業掛職9人,到事業單位掛職4人,到鄉村振興一線掛職16人。

嚴把管理考核關,嚴管厚愛培養干部。始終突出高標準嚴要求,對掛職干部與接收單位干部“同要求、同教育、同管理、同監督”。為確保掛職干部在掛職期間能夠得到淬煉、綜合素質能力得到提升,讓掛職不“掛”在空中,推行掛職干部年度崗位目標責任制管理,要求每一名掛職干部結合自身崗位職責,把重點任務擺出來,把考核指標亮出來,把工作目標靶向到單位任務上來,形成成個人承諾、組織認可的數量明確、標準清晰的掛職考核依據,促使掛職干部人人身上有擔子、個個肩上有壓力,激勵干部真抓實干。同時,組織部門與接收(選派)單位保持經常性溝通,嚴格掛職干部管理,實施請銷假制度和工作季報告制度,建立掛職干部檔案管理制度。通過經常性開展個別談話,定期召開座談會,了解掌握掛職干部思想、工作、生活等情況,現場交流答疑解惑。結合收集到的意見建議,建立“問策”工作清單,做好跟蹤督促,及時反饋情況,確保件件有著落,事事有回音,及時幫助他們實際問題,讓他們能夠心無旁騖的工作。兩年來,共召開座談交流會4場,開展專題調研3次,幫助掛職干部解決實際問題27件,形成了良好的工作氛圍。

嚴把選拔任用關,選賢任能激勵干部。堅持把掛職干部納入干部隊伍建設的總體規劃“大盤子”,對掛職中發現的發展潛力較大的優秀干部,納入全市干部培養計劃;對工作能力提升較大的,進行輪崗交流,安排到更能發揮作用的崗位;對各方面表現特別優秀的,確定為重點培養對象,同等條件下優先考慮提拔重用,堅持正確導向讓“勇于擔當、善于作為、實績突出”的干部脫穎而出。2020年以來,全市共選拔9名優秀掛職干部進入市管領導班子,切實打通機關事業單位、鄉鎮、國有企業間的干部交流渠道,達到“選拔一批, 帶動一片”的激勵效果。

兩年來,雙向掛職干部在各自崗位上履職盡責、銳意進取,敢于擔當、敢于負責、敢于奉獻,得到各單位和群眾一致好評,通過掛職鍛煉,讓一批年輕機關單位干部加深了對基層的理解,在處理基層復雜問題上增長了才干,解決負責問題的方法點子更多;讓一批鄉鎮干部加深了對全局層面的把握,增強了統籌協調能力,作風更加嚴謹;讓一批國企干部更加全面了解機關運行程序,不斷增強黨性意識與服務意識。實現干部培養與鍛煉有機結合,掛職鍛煉與選拔任用有效銜接,實現不同單位的干部人才資源優勢互補,保障了一批重點項目、重大任務的落地見效,為推進海南自由貿易港建設和海南西部中心城市建設提供堅強組織保障。

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